省工期就是省钱,中天“大穿插施工”措施值得学习

2020-01-1910:24:14来源:网络浏览:286 人

  做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!

(本文图片来源网络,版权归原作者所有)  

中天实例项目的“大穿插施工”示例


  学习了


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  什么是“大穿插施工”?


  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。


  大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工,包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。


  “大穿插施工”的施工要点


  ●大穿插施工对项目部组织策划要求高,施工计划要精细周密,必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。


  ●大穿插施工要求每个分项工程的施工都做到专业流水,所以在劳务分包时要采用清单组价合同,将每道工序进行合理的单价分解,按工序单价分层、分段结算,这样有利于施工过程的精细化管理。


  ●所有非主体施工的策划和管理重心都要提前完成。主体在施工过程中,必须提前考虑分段组织主体验收;验收后二次结构要提前插入,所以必须提前安装施工电梯,提前考虑砌体施工的材料和人员准备;甲分包单位如门窗、地采暖、消防等要提前沟通协调,告知大穿插施工的思路,明确施工中插入的时间节点。


  ●工种交叉作业多,项目管理协调工作量大,须各班组统一穿插施工思想,加强过程管理力度,严格按计划推进,如有组织管理不善,容易造成窝工影响后续工作的推进。


  “大穿插施工”的策划

  ●大穿插施工前要编制施工方案,对整个施工过程进行有效的前期策划,方案要包括组织方案、技术准备方案、安全总体方案、材料供应方案、劳动力需求方案、施工工序分解,网络计划的编制,进度计划的编制等必要准备工作。确定关键线路(主工序)和施工工期,确保大穿插施工的顺利开展。


  ●大穿插施工是将每栋楼施工过程由上到下分为N、N-1、N-2、……N-8层,分主体结构、二次结构、基层处理及打点冲筋、抹灰、地采暖及地面施工、腻子施工、各构件及设施安装交付7道主工序,每道主工序均按照6天(常规主体施工大约为6天/层)一层等节奏流水,并分土建、水暖、电气专业配合穿插工序施工。

  “大穿插施工”工序分解表

  “大穿插施工”双代号网络计划图

  “大穿插施工”横道计划图


  “大穿插施工”的组织过程


  ●大穿插施工的组织是实现精细化管理的过程,要科学合理地组织施工,严格按进度计划推进,才能完成计划目标。


  ●将大穿插施工工序分解表按时间顺序排出详细的大穿插施工计划表,列出每道工序的计划开始时间、计划完成时间、工期计划。


  ●在施工过程中,每天按计划完成工作任务,每天记录实际开始时间、实际完成时间、施工人数、未完成原因、纠偏措施、验收人,确保按组织计划完成施工任务。

  楼层大穿插施工计划表

  大穿插施工计划表

  每日工作完成情况表记录


  主工序及穿插工序施工过程


  “大穿插施工”的优点及工效


  ●专业流水施工:混凝土、钢筋、砌筑、抹灰、粉刷石膏、腻子专业流水施工,通过精细化的工序分解和统筹,定量化材料配送,识别各分项作业中单一、重复、独立的作业内容,实行专人专岗流水施工,提高劳动效率和一次成活率。


  ●劳动力投入:各工种按专业工序等节奏流水施工。减少楼层同时施工的作业人数,降低对熟练工人的需求,少量工人专业稳定作业,质量有保证,逐渐培养产业工人,向产业化迈进。


  ●质量方面:二次结构及初装修施工工期延长,各工序精工细作,实现精细化过程管理,给质量验收工作提供了足够的时间和空间,有利于质量提升。


  ●文明施工:材料定量配送,专业流水施工可以减少楼层施工垃圾的产生,每道工序完成后都能做到工完场清,显著提高文明施工效果。


  ●风险规避:整个工程施工工期提前,规避了工期延误的风险。

  本工程住宅层高23、26层,推行大穿插作业施工相比传统施工工期可缩短71天,工期缩短约11.16%。如果30层以上高层,工期缩短效果将更加明显。


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